山东印刷厂海报印刷企业公司画册书本印刷

偿使用；有设备无偿地和有厂房无设备的，可以互补合作。员工也可以互相按价借用；也可以集中各自较少的资金进行设备更新。安出资比例分享利润。有**效应的，可以无形资产作价合作等等。依据各企业生产发展的内在需要，互相寻求事宜的合作伙伴和项目，是整合的较佳模式。用句老话数，周瑜打黄盖一愿打一愿挨，这种由内力驱动的整合往往是较容易获得成功的。单个印刷企业应仔细分析自身的优势与不足，确定是否选择整合战略方向；一旦决定，就要迅速行动，抢占先机。因为谁先整合，谁就有较大的选择适宜伙伴的余地，谁就有可能摆脱困局，进而做大做强
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